“Chile tiene ahora la mejor oportunidad para dar un salto en competitividad, dado sus términos de intercambio, pero no la está aprovechando. El punto es que el país no tiene una estrategia, sigue haciendo lo mismo que hace 20 años, y eso ya no es suficiente”, señaló Michael Porter.

Sin anestesia, Porter habló de las ventajas y desventajas competitivas de la economía chilena y fue lapidario al señalar que “los vientos no son favorables para el país”.

En su conferencia desarrolló todo un módulo sobre las estrategias en las compañías, cuestionando que la mayoría de ellas no tienen una estrategia clara o simplemente no cuentan con una porque no saben cómo elaborar alguna.

El economista sentenció que tratar de ser la mejor empresa o ver cuál es la mejor empresa es un problema, ya que no existe la mejor en algo. La competencia se trata de ofrecer algo único a un grupo específico de clientes.

Durante el segundo módulo, Porter señaló que crecer a una tasa de 4% o 5% con los actuales precios del cobre significa que nuestra economía está declinando y planteó que la salida estaba en definir una estrategia de largo plazo que implique el desarrollo de clusters en diversos sectores de la economía.

Entre las debilidades en el ambiente de negocios del país destacó tres temas claves en los que hay que trabajar: el sistema educacional, el mercado del trabajo y el problema energético. El evento, organizado por la Universidad del Desarrollo, revista Capital y Deloitte, congregó a cerca de mil  ejecutivos que escucharon atentamente las palabras del gurú del management. 

Sobre Porter

Michael Porter es profesor de Harvard Business School desde 1973 y director del Institute for Strategy and Competitiveness. Sus teorías sobre competitividad de las naciones han guiado a política económica de numerosos países.

Ha sido asesor de los gobiernos de Estados Unidos, Canadá, Nueva Zelanda, Portugal, Singapur y Taiwán, entre otros; y consultor estratégico de empresas como Procter & Gamble y la Shell.

En los últimos años, Porter ha estado dedicado a estudiar los problemas de los sistemas de salud. Su último libro, “Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results”, escrito en conjunto con Elizabeth Olmsted, da cuenta de sus recetas para curar el mal estado de los sistemas de salud a nivel global y en especial, en Estados Unidos. Este texto ganó el premio al libro del año que da la American College of Health Care Executives  2007.