En nuestro país estamos lejos del 25% anual proyectado en Argentina, pero estas medidas pueden ayudar a los empresarios a afrontarla.
Las empresas de Argentina, sin diferencias por tamaño, enfrentan una economía preocupante en estos momentos. La inflación real estimada del país está en un 25% anual y con índices de precios que repercuten en el nivel de los costos de la producción y una desaceleración del consumo.
Según un estudio realizado por el sitio argentino infobaeprofesional.com, en el que se consultó a las empresas qué estrategias utilizaban para enfrentar esta situación, las medidas más comunes y efectivas son:
1.-Los aumentos de stock (se puede adelantar un mes la compra de las materias primas)
2.-La reducción de costos variables como las horas extra
3.-El estancamiento en la generación de empleo
4.-El traslado de los plazos en la cadena de pagos (la prolongación puede ser de unos 30 días más)
5.-El traslado de los mayores costos a precios
6.-El aumento de la importación de bienes
Si bien se están ocupando de la situación, muchos empresarios argentinos consultados por este sitio web, admiten que han registrado una baja en sus ventas y retornos.
Los empresarios encuestados concuerdan que no se puede utilizar sólo una alternativa porque el problema es grave y afecta por todos los frentes.
Según datos de Observatorio Pyme, los principales bienes comercializados por las pequeñas y medianas empresas aumentaron un 6,2% en el primer trimestre de 2008 respecto del cuarto del año pasado. Sin embargo, los costos también lo hicieron en un 11%. En términos anuales, el aumento de los precios fue del 25,6%, en tanto que los costos ascendieron un 50,5%.
Frente a esta situación, no bastaría con traspasar los costos de producción al precio del producto final.
“Cuando el traslado a precios de los productos no alcanza, el valor unitario de los mismos se ve reducido, por lo que las empresas deben aumentar las cantidades producidas para que, por el efecto volumen, puedan mantener sus niveles de rentabilidad o renunciar a márgenes de ganancia”, explica Observatorio Pyme.
Sin embargo, para invertir en capacidad instalada el problema es la falta de financiamiento productivo. Un 65% de las Pyme reinvirtieron utilidades en 2007, pero estas son cada vez son menores debido a la caída de los márgenes de rentabilidad.
“Si el aumento de costos no se puede trasladar a precios y no se pueden aumentar las cantidades producidas, los empresarios apelan a otras estrategias que dependerán del tamaño de la empresa y del sector productivo que se trate”, agregaron.
El problema, cita el estudio, es que las pequeñas empresas tienen menos oportunidades de financiamiento, lo que le impide tomar medidas a largo plazo, a diferencia de las grandes compañías.
Las Pyme tienen poco margen de negociación, por el riesgo que representan para las entidades financieras.
Vicente Lourenzo, vocero de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa, explicó que otra tendencia para poder enfrentar el difícil escenario al que se enfrentan las empresas argentinas, es mantener el stock de un mes de venta, atento al aumento de precios y a la capacidad instalada de las empresas.
“Un buen stock permite ganarle a la inflación, porque compraste a un precio y vendes a otro, y te permite reponer”, explicó. Sin embargo, las cámaras sectoriales explicaron que el manejo del stock depende de la industria, el capital de trabajo y de la negociación con los proveedores.
Juntarse para comprar volúmenes mayores a los proveedores y conseguir mejores precios es otra estrategia que se evalúa en los distintos sectores. Víctor Hugo Benyakar, presidente de la Cámara Argentina de Indumentaria de Bebes y Niños, explicó que está organizando los llamados "pool de compras" entre los empresarios integrantes de la cámara.
"Ya los citamos –dijo Benyakar-. La idea es comprar mayor cantidad para abaratar costos". El sector trasladó un 15% del costo a los precios de venta por el riesgo de que disminuya la demanda y vio caer su rentabilidad un 15% en el último año.
Si bien el sector agrario argentino también ha recurrido a los “pooles de compra”, la situación que ha vivido últimamente con el Gobierno trasandino lo tiene en una situación aún más precaria.
El sector agrario no puede trasladar los aumentos de costos a los precios de venta por que éstos vienen dados por los mercados internacionales.
En mayo, los insumo aumentaron alrededor de un 100% interanual: el glifosato aumentó 164%, el fosfato diamónico, 163%, la urea 67% y el gasoil, 50%, según datos de la Sociedad Rural Argentina, SRA
Otra forma que tiene el sector rural de defenderse del aumento de costos es "bajando el paquete tecnológico", manifestó Ernesto Ambrosetti, economista del Instituido de Estudios Económicos del SRA. "Se utilizan menos cantidad de fertilizantes, agroquímicos, se compran semillas de menor calidad y se obtienen menos ganancias", agregó.
