El Gobierno anunció en mayo pasado, un plan modernizador de esta industria que juega un rol clave para el emprendimiento en nuestro país. Sin embargo, sus protagonistas advierten que los indicadores deberán ser diseñados en base a la cantidad de incubadoras que existen y a la diversidad de focos que abarcan. Una tarea que recién comienza.
“Han facilitado mi emprendimiento a través de apoyo técnico en elementos como fortalecimiento del negocio e incremento de las ventas” así grafica Victoria Fuentes, dueña de la empresa Sugaut dedicada a fabricar y comercializar golosinas sin azúcar, el apoyo que ha tenido de la incubadora de negiocios del Instituto Internacional para la Innovación Empresarial 3ie, de la Universidad Técnica Federico Santa María.
Y es que el modelo de negocios de las incubadoras hoy se alza como el gran apoyo para los empresarios que recién comienzan, pues ataca la gran falencia de los emprendimientos que hay en nuestro país, como lo reveló el estudio “Dinámica Empresarial en Chile: 1999-2006”, muchas de las empresas que fracasan lo hacen por razones vinculadas a la formalización, gestión y administración, comercialización o marketing. Todas áreas que apoyan las incubadoras.
Modernizando
Pero ¿qué hay de nuevo para estas instituciones privadas que surgieron hace casi 12 años en nuestro país? En mayo pasado el Gobierno dio a conocer un plan de apoyo al emprendimiento innovador, que involucra recursos públicos por más de US$ 80 millones. El eje central del plan apuntaba a resolver fallas de mercado y perfeccionar los factores que apoyan el desarrollo de la competitividad.
Y entre las medidas se estableció introducir mejoras al modelo de incubadoras de empresas, que actualmente agrupa a 24 potenciadoras de negocios apoyadas por Innova Chile. “Se pondrán en marcha incentivos económicos a sus resultados por gestión”, explicó el subsecretario de Economía, Jean-Jacques Duhart. Éstos considerarán tanto la tasa de creación de empresas dinámicas, como el nivel de inversiones privadas que logren apalancar para asegurar el crecimiento de dichas empresas.
Asimismo el plan incluyó que las incubadoras serán medidas de acuerdo a su nivel de desempeño: las que logren los mejores rendimientos podrán contar con mayores niveles de autonomía para su gestión, intermediar los capitales semilla que aporta Corfo -actuando como segundo piso-, lo que simplificará la adjudicación de estos recursos.
Del papel a la acción
El plan que anunció el Gobierno para las incubadoras de negocios, forma parte integral de la política de innovación elaborada por el Comité de Ministros del área para el periodo 2008–2010. Pero, ¿qué significan estas mejoras al modelo de negocios?
Soledad Fernández, Gerente del Área de Innovación y Emprendimiento de DICTUC, GeneraUC, incubadora del área tecnológica, explicó que se están haciendo los últimos ajustes a las nuevas bases del subsidio destinado al fortalecimiento de las incubadoras de negocio, “luego de lo cual vendría el trámite en la Contraloría por lo que no dispondremos de estos avances hasta principios del 2009”, afirmó.
¿Le parecen suficientes estas mejoras al modelo?
La verdad es que era algo que se visualizaba como necesario, ya que es lógico pensar en beneficiar en base a resultados, lo mismo que dar mayor autonomía a quienes hacen mejor el trabajo.
¿Qué deberá considerar el Gobierno al medir las incubadoras?
Es vital contar con indicadores apropiados que permitan medir el real impacto de la gestión realizada, sobretodo considerando la diversidad de los modelos de negocios de las incubadoras hoy presentes en el mercado, ya que además de que abarcan focos diferentes, tienen realidades de mercado distintas (regiones muy dispares) en lo que a innovación y emprendimiento se trata.
Y es que el modelo de negocios de las incubadoras hoy se alza como el gran apoyo para los empresarios que recién comienzan, pues ataca la gran falencia de los emprendimientos que hay en nuestro país, como lo reveló el estudio “Dinámica Empresarial en Chile: 1999-2006”, muchas de las empresas que fracasan lo hacen por razones vinculadas a la formalización, gestión y administración, comercialización o marketing. Todas áreas que apoyan las incubadoras.
Modernizando
Pero ¿qué hay de nuevo para estas instituciones privadas que surgieron hace casi 12 años en nuestro país? En mayo pasado el Gobierno dio a conocer un plan de apoyo al emprendimiento innovador, que involucra recursos públicos por más de US$ 80 millones. El eje central del plan apuntaba a resolver fallas de mercado y perfeccionar los factores que apoyan el desarrollo de la competitividad.
Y entre las medidas se estableció introducir mejoras al modelo de incubadoras de empresas, que actualmente agrupa a 24 potenciadoras de negocios apoyadas por Innova Chile. “Se pondrán en marcha incentivos económicos a sus resultados por gestión”, explicó el subsecretario de Economía, Jean-Jacques Duhart. Éstos considerarán tanto la tasa de creación de empresas dinámicas, como el nivel de inversiones privadas que logren apalancar para asegurar el crecimiento de dichas empresas.
Asimismo el plan incluyó que las incubadoras serán medidas de acuerdo a su nivel de desempeño: las que logren los mejores rendimientos podrán contar con mayores niveles de autonomía para su gestión, intermediar los capitales semilla que aporta Corfo -actuando como segundo piso-, lo que simplificará la adjudicación de estos recursos.
Del papel a la acción
El plan que anunció el Gobierno para las incubadoras de negocios, forma parte integral de la política de innovación elaborada por el Comité de Ministros del área para el periodo 2008–2010. Pero, ¿qué significan estas mejoras al modelo de negocios?
Soledad Fernández, Gerente del Área de Innovación y Emprendimiento de DICTUC, GeneraUC, incubadora del área tecnológica, explicó que se están haciendo los últimos ajustes a las nuevas bases del subsidio destinado al fortalecimiento de las incubadoras de negocio, “luego de lo cual vendría el trámite en la Contraloría por lo que no dispondremos de estos avances hasta principios del 2009”, afirmó.
¿Le parecen suficientes estas mejoras al modelo?
La verdad es que era algo que se visualizaba como necesario, ya que es lógico pensar en beneficiar en base a resultados, lo mismo que dar mayor autonomía a quienes hacen mejor el trabajo.
¿Qué deberá considerar el Gobierno al medir las incubadoras?
Es vital contar con indicadores apropiados que permitan medir el real impacto de la gestión realizada, sobretodo considerando la diversidad de los modelos de negocios de las incubadoras hoy presentes en el mercado, ya que además de que abarcan focos diferentes, tienen realidades de mercado distintas (regiones muy dispares) en lo que a innovación y emprendimiento se trata.
