Proyectos de este tipo permiten muchas veces disminuir costos en la externalización de los servicios, pero lo más importante es que permiten que los trabajadores desaten su creatividad beneficiando a la propia compañía de la que son parte y a ellos mismos.
Las empresas chilenas cada vez deben luchar más por mantener a sus trabajadores talentosos, los que tentados por mejores opciones laborales emigran sin pensarlo demasiado. Este problema es mayor entre las empresas de menor tamaño que no pueden competir ante los beneficios salariales que ofrecen grandes empresas o multinacionales.
Una forma de retener al trabajador y ofrecerle alternativas de crecimiento y desarrollo al interior de la organización es el Spin Off, un instrumento popularizado en Estados Unidos, y que pretende potenciar la creación de nuevos negocios por parte de los empleados, a partir de la firma donde trabajan, lo que permite aumentar el valor de las compañías y crecer en conjunto con su plana laboral.
“Es un modo de innovar, que consiste en tomar un pequeño pedazo de la compañía y empujarlo hacia afuera para potenciarlo”, explicó Jay Rao, experto estadounidense en emprendimiento, en su pasada visita a Chile para dar a conocer esta innovadora estrategia.
Los emprendimientos Spin Off provienen de la nueva forma de potenciar la creación en las empresas del país, que beneficia tanto a las compañías al aumentar su valor, como a sus ejecutivos al permitirles crecer en conjunto.
El caso emblemático en nuestro país corresponde a la eléctrica Emel, la cual invirtió US$ 4 millones para hacer una compañía de TV cable, y en dos años y medio la vendió en US$ 44 millones.
Por qué
Existen dos motivos por los cuales generar Spin Off, uno es por emprendimiento y el otro por reestructuración de la compañía. El primero hace referencia a nuevas ideas de negocios que se desarrollan al interior de las compañías y la segunda, no menos importante, hace referencia a los cambios de estructura al interior de la compañía, esto se puede deber a una expansión como a una contracción de la empresa madre.
Álvaro Ossa, Coordinador del Proyecto Spin Off del Instituto Internacional para la Innovación Empresarial 3IE de la Universidad Técnica Federico Santa María, explica que para emprender al interior de la empresa, hay que tener claros ciertos pasos. Primero “darse cuenta de la importancia de esta metodología y de los beneficios que puede traer para la empresa”.
Agrega que una vez tomada la decisión de embarcarse en la aventura de innovar, las empresas deben generar un diagnóstico inicial de las condiciones en que se encuentra la compañía con respecto a los procesos de generación de innovación, al clima organizacional, a los estados financieros, factores que guiarán el trabajo futuro. “Siempre es recomendable que los diagnósticos sean realizados, o al menos, asesorados por personas externas a la empresa de manera de tener una óptica más neutra de la situación actual”.
Los Spin Off no solo plantean la idea de formar nuevas compañías al interior de organizaciones consolidadas, sino que además la posibilidad de que sean éstas mismas quienes impulsen la independencia jurídica, técnica y comercial de los nuevos proyectos empresariales surgidos en sus respectivas casas matrices.
Existen diversos tipos de spin off, los cuales se clasifican, ya sea en base a su origen, académicos e industriales; cualidad tecnológica, bases tecnológicas o convencionales; estrategia, reactivos, preactivos, “ofensivos”; motivos de creación, reestructuración o salvaguardia del know how; o impacto en la capacidad de la organización de origen, técnicos y competitivos.
Mike Leatherbee, académico de la Escuela Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile, especialista en Emprendimiento e Innovación Tecnológica del departamento de Ingeniería Industrial de esa casa de estudios, ha desarrollado varios proyectos de este tipo. El profesional, sostiene que en nuestro país, el Spin Off es un tema relativamente nuevo. “Hay iniciativas también promovidas por el Estado para crear entidades que asesoren la creación y formación de Spin Off”.
Leatherbee actualmente está trabajando en una unidad de asesoramiento para spin off en DictUc, “ha sido muy exitoso, asesoramos a las grandes empresas con su modelo de gestión de la innovación y las ayudamos a identificar aquellas oportunidades que se pueden realizar y que serían más exitosos si salen del estándar de la empresa”, afirma.
Desde la universidad
Para incentivar el nacimiento de emprendimientos al interior de las organizaciones el Instituto Internacional para la Innovación Empresarial, 3IE, de la Universidad Técnica Federico Santa María, desarrolla el proyecto Spin Off.
Las actividades que se realizan en el desarrollo del proyecto, buscan instruir acerca de las distintas etapas de inversión de una nueva idea de negocio, puesta en marcha del emprendimiento tecnológico, reconocimiento de oportunidades de éxito, o las posibilidades de expansión y factibilidad de un nuevo negocio, entre otros.
El proyecto busca también acortar la brecha entre el trabajo de las casas de estudio y las empresas, formando una estructura formalizada legalmente, lo que implica el traspaso de conocimiento e innovación a las industrias, generando beneficios económicos para aquellas organizaciones que se atrevan a emprender, bajo la metodología del Spin Off o emprendimiento corporativo.
Para difundir esta forma de emprendimiento, el 3IE desarrolla continuamente seminarios y capacitaciones en torno a este tema y otros relacionados con la innovación, como taller de Creación de Patentes y Metodología de la Teoría para Resolver Problemas de Inventiva (TRIZ), entre otros.
Más información:
Instituto Internacional para la Innovación Empresarial: http://www.3ie.cl/noticias/unidad/spin-off
Ingeniería DICTUC: http://www.dictuc.cl/
Proyectos de este tipo permiten muchas veces disminuir costos en la externalización de los servicios, pero lo más importante es que permiten que los trabajadores desaten su creatividad beneficiando a la propia compañía de la que son parte y a ellos mismos.
Las empresas chilenas cada vez deben luchar más por mantener a sus trabajadores talentosos, los que tentados por mejores opciones laborales emigran sin pensarlo demasiado. Este problema es mayor entre las empresas de menor tamaño que no pueden competir ante los beneficios salariales que ofrecen grandes empresas o multinacionales.
Una forma de retener al trabajador y ofrecerle alternativas de crecimiento y desarrollo al interior de la organización es el Spin Off, un instrumento popularizado en Estados Unidos, y que pretende potenciar la creación de nuevos negocios por parte de los empleados, a partir de la firma donde trabajan, lo que permite aumentar el valor de las compañías y crecer en conjunto con su plana laboral.
“Es un modo de innovar, que consiste en tomar un pequeño pedazo de la compañía y empujarlo hacia afuera para potenciarlo”, explicó Jay Rao, experto estadounidense en emprendimiento, en su pasada visita a Chile para dar a conocer esta innovadora estrategia.
Los emprendimientos Spin Off provienen de la nueva forma de potenciar la creación en las empresas del país, que beneficia tanto a las compañías al aumentar su valor, como a sus ejecutivos al permitirles crecer en conjunto.
El caso emblemático en nuestro país corresponde a la eléctrica Emel, la cual invirtió US$ 4 millones para hacer una compañía de TV cable, y en dos años y medio la vendió en US$ 44 millones.
Por qué
Existen dos motivos por los cuales generar Spin Off, uno es por emprendimiento y el otro por reestructuración de la compañía. El primero hace referencia a nuevas ideas de negocios que se desarrollan al interior de las compañías y la segunda, no menos importante, hace referencia a los cambios de estructura al interior de la compañía, esto se puede deber a una expansión como a una contracción de la empresa madre.
Álvaro Ossa, Coordinador del Proyecto Spin Off del Instituto Internacional para la Innovación Empresarial 3IE de la Universidad Técnica Federico Santa María, explica que para emprender al interior de la empresa, hay que tener claros ciertos pasos. Primero “darse cuenta de la importancia de esta metodología y de los beneficios que puede traer para la empresa”.
Agrega que una vez tomada la decisión de embarcarse en la aventura de innovar, las empresas deben generar un diagnóstico inicial de las condiciones en que se encuentra la compañía con respecto a los procesos de generación de innovación, al clima organizacional, a los estados financieros, factores que guiarán el trabajo futuro. “Siempre es recomendable que los diagnósticos sean realizados, o al menos, asesorados por personas externas a la empresa de manera de tener una óptica más neutra de la situación actual”.
Los Spin Off no solo plantean la idea de formar nuevas compañías al interior de organizaciones consolidadas, sino que además la posibilidad de que sean éstas mismas quienes impulsen la independencia jurídica, técnica y comercial de los nuevos proyectos empresariales surgidos en sus respectivas casas matrices.
Existen diversos tipos de spin off, los cuales se clasifican, ya sea en base a su origen, académicos e industriales; cualidad tecnológica, bases tecnológicas o convencionales; estrategia, reactivos, preactivos, “ofensivos”; motivos de creación, reestructuración o salvaguardia del know how; o impacto en la capacidad de la organización de origen, técnicos y competitivos.
Mike Leatherbee, académico de la Escuela Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile, especialista en Emprendimiento e Innovación Tecnológica del departamento de Ingeniería Industrial de esa casa de estudios, ha desarrollado varios proyectos de este tipo. El profesional, sostiene que en nuestro país, el Spin Off es un tema relativamente nuevo. “Hay iniciativas también promovidas por el Estado para crear entidades que asesoren la creación y formación de Spin Off”.
Leatherbee actualmente está trabajando en una unidad de asesoramiento para spin off en DictUc, “ha sido muy exitoso, asesoramos a las grandes empresas con su modelo de gestión de la innovación y las ayudamos a identificar aquellas oportunidades que se pueden realizar y que serían más exitosos si salen del estándar de la empresa”, afirma.
Desde la universidad
Para incentivar el nacimiento de emprendimientos al interior de las organizaciones el Instituto Internacional para la Innovación Empresarial, 3IE, de la Universidad Técnica Federico Santa María, desarrolla el proyecto Spin Off.
Las actividades que se realizan en el desarrollo del proyecto, buscan instruir acerca de las distintas etapas de inversión de una nueva idea de negocio, puesta en marcha del emprendimiento tecnológico, reconocimiento de oportunidades de éxito, o las posibilidades de expansión y factibilidad de un nuevo negocio, entre otros.
El proyecto busca también acortar la brecha entre el trabajo de las casas de estudio y las empresas, formando una estructura formalizada legalmente, lo que implica el traspaso de conocimiento e innovación a las industrias, generando beneficios económicos para aquellas organizaciones que se atrevan a emprender, bajo la metodología del Spin Off o emprendimiento corporativo.
Para difundir esta forma de emprendimiento, el 3IE desarrolla continuamente seminarios y capacitaciones en torno a este tema y otros relacionados con la innovación, como taller de Creación de Patentes y Metodología de la Teoría para Resolver Problemas de Inventiva (TRIZ), entre otros.
