Clave en la acción: Gestión de Talentos

El talento es considerado hoy el elemento clave que diferencia a las empresas de otras menos exitosas. La tarea entonces está en identificar cuál es el talento de sus colaboradores y explotarlos para crecer con éxito y de esta forma llevar a la acción la estrategia de la empresa.

Para toda empresa, el talento es un activo que debe gestionarse en forma eficiente si se quiere lograr el éxito y permanecer vigente en el tiempo. Si bien es un recurso intangible, éste se materializa mediante el desempeño de los colaboradores y los resultados superiores que algunos de ellos alcanzan.

Factor relevante en el proceso de planificación de una empresa es poder identificar los recursos humanos talentosos que disponemos para darle mayores responsabilidades y que ellos se transformen en líderes en la implementación de acciones.

El talento es un activo que se debe gestionar adecuadamente, en el marco de la estrategia de la empresa. Esto significa que no basta con atraer profesionales destacados y con capacidad de compromiso, sino además que los esfuerzos como líderes empresariales deben orientarse a retenerlos, desarrollarlos e integrarlos en un entorno propicio para su contribución al logro de la visión y la misión de la empresa y a su vez aprovecharlos como agentes de cambio.

El talento es aquello que no se ve y es precisamente lo fundamental en una empresa. Si consideramos la necesidad de gestionarlo debidamente, obtendremos algo tangible: el aporte de valor agregado vía competencias, el cual puede ser cuantificado incluso en término monetarios, siempre y cuando obtengamos resultados de acuerdo a lo que hemos planificado.

Algunas claves en este sentido son:

1. En el proceso de planificación diseñar los puestos, cargos y roles empresariales a partir de las competencias y habilidades que se requieren, para así sacarles el máximo provecho posible. Para ello, deben considerarse habilidades requeridas en función del mercado, pero también de la estrategia y de la planificación del negocio.
2. Ejercer dentro de la empresa un liderazgo enfocado al desarrollo de los talentos. Para ello, es necesario contar con líderes cercanos, preocupados por sus colaboradores, que escuchen sus problemas e inquietudes y que los orienten de la debida forma hacia el mejor rendimiento posible en base a las acciones que deben desarrollar, con el objeto de hacer que la planificación pase a la acción.
3. Motivar a sus trabajadores constantemente, a través de desafíos y metas, con ello logrará que desarrollen sus talentos en forma eficaz.
4. Ubicar a sus colaboradores en los puestos de trabajo adecuados a sus habilidades y competencias. Muchas veces los talentos se pierden en las empresas por no desarrollarlos de la debida forma, o por estar en puestos inferiores a sus capacidades. Preocúpese de que esto no le ocurra, distribuyendo los cargos en su empresa de forma adecuada.

Recuerde que no basta que los procesos y las actividades de la empresa estén bien planificados, ya que la acción depende de las personas, y ellas deben ser talentosas y comprometidas con la organización.
*No te pierdas la oportunidad de asistir a la próxima actividad de DiarioPyme, el jueves de septiembre con el tema “Control de gestión: menos planificación y más acción”, que dictará Claudio Del Campo, también integrante de nuestro Consejo Editorial.

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